加強協(xié)作，創(chuàng)建多種形式的合作機制　

   （一）實行緊密型的資本協(xié)作，建立現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)

國內(nèi)保安企業(yè)可以以資本為紐帶，積極推行股份制改革，與國外先進(jìn)保安、保全企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)協(xié)作，成立新型的股份制保安企業(yè)，以嶄新的形式，與國際和國內(nèi)知名企業(yè)建立起緊密型的協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，迅速提高自己的經(jīng)濟(jì)實力和管理水平。保安企業(yè)要通過股份制改革，加強內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，積極爭取成為上市公司，從而推動保安企業(yè)實現(xiàn)跨躍式的發(fā)展。

   （二）平等互利，形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體

以資本為基礎(chǔ)的協(xié)作會引起資產(chǎn)重組和行政權(quán)力的重新劃分，有一些企業(yè)和決策人員會認(rèn)為自己被“吃掉”了，所以企業(yè)也可以選擇一種比較中性的協(xié)作方式。而原有的行政和資本結(jié)構(gòu)不變，只是一種市場外延的延伸和內(nèi)涵的擴(kuò)大。

   （三）建立聯(lián)席制度，實行松散型的協(xié)作

兩家或多家互補性強的保安企業(yè)建立聯(lián)席制度，定期召開專門會議，對大家關(guān)心的問題進(jìn)行探討，選擇協(xié)作的機會和可能性。這種方式不改變企業(yè)的資本和行政結(jié)構(gòu)，但擴(kuò)大了信息交流，提供了一些合作的機會。

搭建平臺，進(jìn)行資源整合

     協(xié)作的方式為大家建立了一個廣闊的合作平臺，通過這個平臺，促使保安企業(yè)進(jìn)行資源整合，強化管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化，迅速步入發(fā)展的快車道。

    （一）整合市場，規(guī)范經(jīng)營

在我國保安市場上，僅人防就有內(nèi)保組織、物業(yè)保安、自辦保安、協(xié)勤、經(jīng)警等。公共安全產(chǎn)品的銷售更是五花八門，許多個體經(jīng)營戶充斥市場，保安培訓(xùn)也出現(xiàn)了個體經(jīng)營的現(xiàn)象。一旦出問題，全部歸咎保安名下，讓正規(guī)保安公司信用受到影響，目前保安服務(wù)市場大部分的違規(guī)違紀(jì)案件系自辦保安所為。保安業(yè)務(wù)又進(jìn)行了按行政區(qū)域劃分市場，實行原則上不跨區(qū)經(jīng)營的規(guī)則，從而出現(xiàn)了一些地區(qū)業(yè)務(wù)飽和，而另一些地區(qū)又吃不飽的現(xiàn)象，造成市場資源的浪費。

    （二）進(jìn)行資金整合，實現(xiàn)跨躍式發(fā)展

保安行業(yè)屬于特殊型企業(yè)，通常以社會效益為主，其原始積累有限，許多企業(yè)沒有自己的辦公大樓、培訓(xùn)基地、產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)等，制約了發(fā)展的規(guī)模和速度，通過建立協(xié)作平臺，實行股份制改革后，可以吸收大量的社會資金，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，開發(fā)科技含量高的安防產(chǎn)品，加強企業(yè)軟件和硬件設(shè)施的建設(shè)，建立必要的辦公設(shè)施和培訓(xùn)基地，從而為保安企業(yè)實行跨躍式的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

   （三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合資源，提高效益和管理水平

建立起新的協(xié)作關(guān)系后，必然要整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。首先要進(jìn)行人力資源的整合，將國外和國內(nèi)高級的管理人才引進(jìn)到落后地區(qū)，可以直接傳遞現(xiàn)代的經(jīng)營理念，實施科學(xué)的管理方法，迅速提高落后地區(qū)的管理水平。

共同發(fā)展，互利雙贏

　建立起新型的協(xié)作關(guān)系和經(jīng)營方式后，必然會給保安企業(yè)帶來豐厚的回報和不菲的利潤，這就需要我們在共謀發(fā)展，互利雙贏的基礎(chǔ)上，建立一個公平合理的分配機制，實現(xiàn)共同創(chuàng)造財富，共享勞動成果。

   （一）建立共同發(fā)展，互利雙贏的原則
　　參與協(xié)作的各家保安企業(yè)不是誰吃誰，誰兼并誰的關(guān)系，而是以共同發(fā)展為目標(biāo)，互利雙贏為目的，協(xié)同創(chuàng)建一種共創(chuàng)市場，共有資源，協(xié)同勞動，共享成果的社會化大生產(chǎn)方式。同時要履行一個企業(yè)對國家和社會應(yīng)盡的責(zé)任，為社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

   （二）擴(kuò)大再生產(chǎn)，增強企業(yè)發(fā)展后勁

要處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，加大資金的投入，努力擴(kuò)大再生產(chǎn)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。積極投入資金，加大新型安防產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量的比重，形成自己的專利和知識產(chǎn)權(quán)，增加附加值。要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，購置必要的辦公和營業(yè)用房，添置必要的交通工具，配置必要的技術(shù)防范措施，建立自有產(chǎn)品研發(fā)中心、GPS、聯(lián)網(wǎng)報警、現(xiàn)金處理中心等基礎(chǔ)設(shè)施，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好輔墊。

�。ㄈ�）改善職工待遇，穩(wěn)定保安隊伍

在國外，保安行業(yè)屬白領(lǐng)階層，有中等偏上的經(jīng)濟(jì)收入。在國內(nèi)保安卻屬于低收入階層，高風(fēng)險沒有取得高回報。在經(jīng)濟(jì)實力增強后，要逐步改善隊員的經(jīng)濟(jì)地位，完善必要的社會保障體制；解決必要的福利待遇，逐步縮小保安與其他行業(yè)收入上的差距；解決保安隊員住房、醫(yī)療福利等問題，增強保安企業(yè)的凝聚力、吸引力和隊員的歸屬感；逐步樹立保安行業(yè)良好的社會形象，穩(wěn)定保安隊伍，走專業(yè)化、職業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展的道路，為構(gòu)建平安和諧的社會環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)。